¿Salud o burocracia? En último debate en la Asamblea, Antioquia decide el futuro de siete hospitales clave: intenta optimizar recursos – Primer plano
En un contexto de máxima presión sobre el sistema de salud, la Asamblea de Antioquia comienza desde el 15 de enero para determinar el futuro administrativo de siete instituciones hospitalarias claves del departamento.
El segundo y último debate se discute en la sesión plenaria, que comenzó a las 9:00 horas. un proyecto de ley para aplicar un «filtro» a los elevados costes de funcionamiento de los consejos de administración cuyas remuneraciones y falta de acción preocupan al sector público.
La iniciativa tiene como objetivo aumentar la eficiencia hospitalaria. Foto:iStock
Plan de optimización para siete hospitales
La iniciativa, liderada por el Ministerio de Salud de Antioquia, propone estandarizar a seis el número de miembros del directorio, eliminando excedentes burocráticos que actualmente incrementan los costos operativos. Los hospitales afectados por este ajuste son: San Vicente de Paúl (Caldas), Hospital Mental de Bello, Carisma, Hospital La María, César Uribe Piedrahíta (Cáucaso), San Rafael (Itagüí) y Marco Fidel Suárez (Bello).
Marta Cecilia Ramírez, ministra de Salud del departamento, señaló que la normativa actual está «obsoleta» porque data de mediados de los años 90.
Según el funcionario, organizar reuniones con hasta nueve miembros no sólo es costoso sino también ineficiente porque el tamaño del grupo dificulta lograr el quórum necesario para reunirse y tomar decisiones urgentes.
Altos costos de la burocracia
El factor financiero es el eje central de la discusión. Cálculos del Ministerio de Salud indican que cada miembro de la junta recibe entre 500.000 y 600.000 dólares por sesión.
Según Ramírez, este incentivo económico se tradujo en un notable aumento en la frecuencia de las reuniones.
Si el proyecto es aprobado por la Asamblea, los hospitales tendrán más fondos para inversión. Foto:stock
Un caso crítico ocurre en el Hospital Marco Fidel Suárez. Su gerente Julián Felipe Pineda reveló que si bien legalmente estaban previstas seis reuniones anuales, la institución ya había organizado 12.
«A los consejeros hay que pagarles la mitad del salario mínimo; si lo multiplicamos por el número de sesiones, son más de 50 millones de dólares», advirtió Pineda. destacando que estos gastos administrativos restan recursos necesarios para asegurar la efectividad de las Empresas Sociales del Estado (ESE).
Para una mayor eficiencia
Además de reducir los miembros, el proyecto pretende regular los mandatos de los directivos. El objetivo es que sean institucionales, no personales.
Esto garantiza que si un gerente renuncia, su sucesor solo completará el tiempo restante del mandato original, evitando así desequilibrios administrativos a largo plazo.
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La propuesta pasa al Pleno tras recibir el apoyo unánime de la Segunda Comisión de Asuntos Sociales a finales de 2025.
Es importante señalar que, si se aprueba hoy, Antioquia daría un paso hacia un modelo de gestión hospitalaria más racionalizado y menos costoso, priorizando las inversiones en atención de salud sobre el mantenimiento de pesadas estructuras burocráticas.
2025, con millones de dólares de inversión en hospitales de Antioquia
En el balance de gestión realizado durante el último año, el Gobierno de Antioquia confirmó la asignación de más de 49 mil 400 millones de pesos para la transformación de la red de hospitales filiales.
Según la entidad, estos fondos fueron destinados a 40 establecimientos de atención de salud en todas las subregiones, y tienen como objetivo optimizar la infraestructura física, adquirir equipos biomédicos de última generación y promover la telemedicina.
Infraestructura y equipamiento médico entre las prioridades
El paquete presupuestario se implementó como parte de una estrategia destinada a satisfacer las necesidades específicas del municipio. De todos los fondos, la posición más grande, equivalente 28,8 mil millones de pesoscentrándose en la infraestructura hospitalaria, incluida la reurbanización, mejoras y fortalecimiento estructural.
Mientras tanto, fueron asignados 14,7 mil millones de pesos para comprar equipos biomédicos como máquinas de rayos X y ambulancias. Asimismo, el departamento ha invertido más de 5.8 mil millones de pesos en el fortalecimiento de las tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC) y la telemedicina, tratando de llenar el vacío de acceso a especialistas en las zonas más remotas.
El proyecto también pretende optimizar el funcionamiento de siete hospitales. Foto:Gobernación de Antioquia
Nuevas obras y proyecciones del Plan Maestro para 2026
La secretaria de Salud e Inclusión Social, Marta Cecilia Ramírez, enfatizó que estas inversiones son un pilar para mejorar el desempeño del sistema.
“De esta manera estamos contribuyendo a la capacidad resolutiva, que pretendemos fortalecer en los próximos dos años como parte del plan maestro de inversión en infraestructura y equipamiento hospitalario”, afirmó el funcionario.
Durante 2025, la administración departamental finalizó las obras de nuevos hospitales en los municipios de Cañasgordas, San Francisco, El Bagre y Nechí
Además, se realizaron importantes mejoras en el equipamiento físico de los centros de atención de salud de El Peñol, Caicedo, Vegachí, Santa Rosa de Osos, Itagüí, Sabaneta, Cisneros, Concepción y Turbo.Elija la descentralización de la atención sanitaria
En el presente año 2026 y lo que resta de la legislatura, el gobierno prevé continuar con este plan de inversiones.
El objetivo es consolidar la autonomía de los territorios para que los ciudadanos puedan obtener respuestas oportunas a sus necesidades de salud sin tener que desplazarse a la capital, elevando así los estándares de calidad de la prestación de servicios en todo el departamento.
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