«Los acuerdos están listos para otorgar $ 50,000 millones», dijo la oficina del alcalde – Primer plano
El controlador general Santiago de Cali reveló un informe por el cual se indicó que «De los 59,564 millones de pesos destinados al presupuesto participativo en la validez de 2024, solo se realizaron 35 356 millones, que es el equivalente del 59% del cumplimiento. »
Según el general Cali, Pedro Antonio Ordóñez, esto «Prueba de bajo nivel de implementación del presupuesto participativo y violación de las obligaciones adquiridas por la Administración Regional con la comunidad de calados».
Dijo que la semana pasada durante la audiencia cívica en la Escuela de Deportes «» Los secretarios de la oficina presentaron informes sobre la ejecución de la apelación y presentaron el progreso de sus dependencias apropiadas. Sin embargo, la aplicación de bajo presupuesto causó muchos problemas de ciudadanía, especialmente contra proyectos prioritarios que aún no han materializado la necesidad de una mejora artística artística.
¿Qué explicaciones presentaron en la oficina del alcalde?
unicado con el Secretario del Gobierno de Cali, Diego Hau, Para obtener una respuesta a la señal realizada por el controlador regional.
«Es importante enfatizar que el presupuesto participativo se encuentra en varias normas del orden nacional, así como en el círculo y el porcentaje del presupuesto de todo el alcalde de Santiago de Cali, que debe asignarse a la ejecución en 22 municipios y 15 corregientes. Este presupuesto es asignado por la decreta de la oficina del alcalde y previamente aprobado por el concejal.
«En el año anterior, 2024, Hubo un rendimiento de casi el 60 % de 60 mil millones de pesos, que fueron asignados a este elemento. Esto, por ejemplo, contrasta con la ejecución en años anteriores «, Señaló.
«Solo para recordar, en 2020, fue un año de pandemia, la ejecución fue del 8 %; luego, en 2021 fue del 65 %, en 2022 y 2023. La ejecución se logró más del 80 %. ¿Qué significa? Lo que siempre en el primer año del gobierno, en el primer año del gobierno, cuando la formulación del distrito de desarrollo se realiza en nuestro caso y el álbum. El proceso de determinar las prioridades de recursos se lleva a cabo y la armonización de los presupuestos, y esto significa que en el primer año el tiempo disponible en el presupuesto participativo es menor «, explicó. Dijo que este presupuesto se concentra en el segundo semestre. «Por lo tanto, la ejecución fue de aproximadamente el 60 %.
¿Cómo funcionó la ejecución este año?
«Este año hemos asignado el presupuesto de participación 2025 casi 68,000 millones de pesos. Estos recursos se atribuyen a varias agencias y, como mencioné anteriormente, se concentra territorialmente en municipios y corregientes», dijo.
Él dijo: «Hasta ahora, hemos hecho el 31 % de este recurso. Sin embargo, gracias a varias estrategias de participación de los ciudadanos, trabajan con los ejercicios de optimización de la comunidad y procesos dentro de la administración».
También dijo: «En este momento ya hemos publicado en la administración del Sistema de Adquisiciones Públicas, que es Secop, proyectos que le permiten garantizar lo que se publica cuando se emplea hasta el 75 % de estos recursos, es decir, poco más de 50,000 millones de pesos con proyectos que nuevamente, que nuevamente, este mes, están listos para admitir el 25 %. suministrado en cada proyecto y de esta manera requerimos reiniciar el proceso y desarrollar los procedimientos necesarios para poder realizar esta inversión.
Continuó explicando: «Las agencias que han publicado actualmente procesos son secretarías como la prosperidad social, la cultura, el Dagma (Departamento de Gestión Ambiental), el medio ambiente, el deporte y la recreación, el desarrollo económico, la educación, la infraestructura, la salud, el turismo y los servicios públicos».
Se dio cuenta: «Principalmente, los proyectos de que la comunidad prioritaria está relacionada con el trabajo menor en la reparación de una cerca de carretera, en trabajos menores para mejorar la infraestructura cultural, la infraestructura deportiva, así como con su equipo y un compromiso muy importante que los ciudadanos priorizan en el proceso participativo, son proyectos relacionados con el fortalecimiento de la capacidad que le permiten crear empleo y fortalecer el maltrenado, pequeñas y medianas obligaciones.
El secretario Hau dijo: «El compromiso de los Estados Unidos es continuar la coordinación interna, y especialmente con la comunidad, para garantizar que los procesos sean eficientes, transparentes, que, como parte del acuerdo de desempeño del proyecto, podemos llegar al año, que año tras año, que de año a año, que se convirtió en el año, que de año a año, que es el año en que el año es el año en que la orden de las órdenes de año a año puede llegar al territorio de la manera más efectiva.
Preguntas de Metrocali sobre la mía
El controlador general Santiago de Cali llevó a cabo control financiero, gestión y resultados a Metrocali SA, actualmente en el acuerdo de reestructuración, de acuerdo con la Ley 550 de 1999.
Según el inspector, el propósito era determinar si la gestión fiscal durante la validez de 2024 se realizó de manera efectiva, la economía, la efectividad y la transparencia.
Entre las solicitudes, uno se refiere a la opinión financiera. Esto fue «negativo, porque los estados financieros identificaron un daño significativo al valor total de 15,354 millones de pesos, de los cuales 14,654 millones corresponden a las inconsistencias en el número recopilado por el concepto de subsidios de gasolina».
Según el concepto del presupuesto, según el controlador, era razonable. «CGSC no resulta del comienzo del presupuesto. Los ingresos lograron el 93 % y el 73 % de los gastos en el presupuesto final de 609,000 millones».
En cuanto a la gestión y los resultados: «Con las observaciones. No reclamos entre los planes y el presupuesto, la baja implementación de las actividades y el empleo de debilidades, especialmente en el campo de la limpieza y los servicios de supervisión.
El controlador se refirió a la cuenta fiscal: no es Fene «debido a la opinión financiera negativa y las observaciones en la gestión y los resultados.
Después del control fiscal interno fue efectivo. Se describió 1.3 de acuerdo con la escala de la Guía de Auditoría Territorial (GAT).
Ante la responsabilidad, fue beneficioso, con una evaluación de 84.9/100. Sorprendió la posibilidad, la suficiencia y la calidad para proporcionar información.
Sin embargo, el general del controlador general Santiago de Cali tuvo lugar.
«Se han establecido 26 acuerdos administrativos, nueve de los cuales tienen una incidencia fiscal para 7777 millones de pesos y 20, con ocurrencia disciplinaria.
Datos apropiados para el controlador general de Cali
Según el controlador, hubo una pérdida financiera. «Se informó una pérdida de 72,975 millones, relacionada con la actualización de crédito bajo el acuerdo de reestructuración.
Durante el empleo de «722 contratos, tuvo lugar en 82 538 millones, que es la mayoría de los contratos directos».
En el caso judicial, «la entidad está frente a 91 reclamos de más de 307,000 millones», según el controlador general Santiago de Cali.
Acuerdo muscular: «La posible externalización de materiales de los servicios se nota a través de una alianza estratégica con Sky Cable SA, que puede significar una pérdida de control funcional o administrativo».
El tronco y el desorden oriental, que sigue: «El proceso de presunta violación comenzó al contratista Sección 1; la Sección 3 estaba sujeto a la queja, transferido al general de la República».
El controlador recomendado Metrocals «para adaptar el plan de mejora mediante acciones de reparación contra las debilidades de evidencia y presentarlo dentro del límite de tiempo establecido en CGSC. El cuerpo de control también realizará una acción especial sobre el Acuerdo de logística 917.104.2.2.712.2024 en el segundo semestre 2025.»
Respondió en Metrocali
«La entidad masiva integrada de Western, Mio, informa que a partir del 25 de junio activó el plan de mejora para resolver las observaciones hechas por el controlador general Santiago de Cali después de aprender los resultados de su auditoría financiera», dice la declaración de la entidad.
«En el caso de Metrocals, es importante enfatizar que el controlador en el informe de control fiscal emitió un concepto favorable al calificar la información renderizada y, de la misma manera, descrito como gestión financiera y presupuestaria eficiente de la entidad de gestión» es otro separado.
«Cuando los documentos que respaldan las operaciones legales, técnicas, financieras y contables se llevan a cabo a través de posibilidades variables, suficientes y calidad de evaluación, se emitió un concepto favorable, con una evaluación de 84.9 por 100 puntos, observando que esto se encontraba con la cuenta de la cuenta bajo la cuenta durante la cuenta durante la cuenta durante la cuenta durante la cuenta durante el período del período del período en el período en el período en el que se estableció este período.
«En el caso de Metrocals, las observaciones documentadas en el auditor del auditor son una oportunidad para mejorar aún más la gestión financiera de la entidad, que muestra que participó inmediatamente en este plan de mejora completo, en el que se reflejaron 26 acciones específicas, cuyo denominador común es fortalecer la entidad de gestión», lectura en el documento.
Carolina Boorquez
Corresponsal de
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