Proponen el final del modelo único por crisis y quejas – Primer plano
Consejo de directores Universidad de ESAEl Presidente Gobernador del Atlántico, Eduardo Summer de La Rosa, planteó la urgente necesidad de modificar el modelo operativo del sistema hospitalario en la sección.
Leer también
La propuesta surge después del análisis de la crisis financiera y administrativa, delante de la cual enfrentó la entidad, creada en 2022. Para unificar la gestión de cinco hospitales en una empresa social.
Modelo, implementado durante la administración del ex gobernador de Elsa NoGuer y su entonces secretaria de salud, Alma Solano, integrada en una dirección. Sabanalarga, alta complejidad, mental y Niño Jesús de Barranquilla, además de Juan Domínguez Romero de Soledad.
Parte de los servicios fue la concesión con operadores privados que, según las quejas, Generó contratos favorables para las personas que reciben una parte importante de los recursos que ingresan a los hospitales.
Summer advirtió que los resultados financieros de 2022 muestran la necesidad de cambiar: «La nueva estructura individual operativa es inevitable Nuestros hospitales de la facultad que garantizan la provisión de servicios y su continuidad. «
Posible regreso a la administración independiente
Entre las alternativas que se estudiarán en tablas de trabajo, hay un retorno al modelo en el que Cada hospital opera como una empresa independiente de propiedad estatal, con su propia administración, finanzas y estrategia.
El punto es que cada centro puede competir y administrar su desarrollo sostenible, El uso de fondos que contienen gastos que actualmente exceden los ingresos.
El gobernador Eduardo Summer presidió la ESA One. Foto:Gobierno
«Debemos regresar al sistema anterior, en el que cada hospital tenía su propia cabeza, marketing y finanzas para luchar por sus resultados económicos, sociales y científicos», dijo el gobernador.
La crisis fue condenada por varios diputados. Alejandra Moreno reveló que la ESA tiene un déficit de $ 120 mil millones Y debe a cinco a seis meses de salarios al 90 % de sus empleados, empleados por órdenes para la provisión de servicios. Harry Canedo describió este modelo como una «falla completa» y advirtió que fue diseñado para fines comerciales.
Mientras el diputado Lourdes López condenó que la familia Barranquilla cobre el 30 % de los recursos y que el contratista con sede en Miami, junto con otros operadores, ocupa el 85 % del presupuesto. Para cambiar el programa, dijo, se requiere una nueva iniciativa y liquidación de los contratos actuales antes del Ministerio de Salud.
Pagos parciales y servicios afectados
Después de meses de atrasos, la ESA One comenzó el pago de dos meses de remuneración a los empleados de Paho, lo que alivió en parte la crisis. Las enfermeras, el personal de atención médica recibieron fertilizantes, pero especialistas como anestesiólogos y pediatras todavía esperan sus tarifas.
Este consiste en: Juan Domínguez Romero; Hospital Sabanalarga; Cari; e niño Jesús. Foto:La cortesía de la comunicación, el gobierno del Atlántico
En el Hospital Niño Jesús, los pediatras mantuvieron la atención, pero sin anestesiólogos, las operaciones fueron suspendidas. El coordinador pediátrico, Javier Digo, anunció que se espera que comience los pagos desde el miércoles y finalice el viernes, después del aterrizaje de la cuenta para cubrir las tarifas.
Mientras tanto, la falta de especialistas todavía afecta los procedimientos quirúrgicos, lo que causa preocupación por la proximidad de la ceremonia en varios municipios. Las autoridades esperan Progreso sanitario financiero para normalizar las operaciones en toda la red del hospital.
Leer también
El Consejo de Directores anunció que las tablas de trabajo para definir el nuevo modelo se instalarán en las próximas semanas, con la participación de las autoridades, las relaciones relacionadas y los expertos en la gestión del hospital.
Puede interesarle
Aprenda a detectarlo y qué hacer para revertirlo. Foto:
