414 204 invitados vinieron al puerto – Primer plano
Con la llegada de 414 204 visitantes en la temporada 2024-2025Cartagena de Indias cierra el ciclo clave del turismo de cruceros, confirmando su liderazgo como el puerto principal en Colombia y uno de los más visibles del Caribe.
La ciudad recibió un total de 162 tiendas de 37 líneas internacionales de cruceros, que trajeron consigo un impacto económico estimado de $ 44.5 millones, riegando beneficios directos e indirectos en el comercio, el transporte, los organizadores de turistas y los servicios relacionados.
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Cruises de Cartagén Foto:Puerto de Cartagén
La temporada se extendió durante 161 días de operaciónEl momento en que 287,876 pasajeros llegaron al tránsito, 1568 desencadenaron pasajeros y 124,760 miembros de la tripulación. «Cada temporada es una oportunidad para mostrar el mundo de la magia de Cartagena. Celebramos estos resultados porque son el resultado de un trabajo expresado con todos los actores del ecosistema turístico», dijo María Emilia Bonillas, coordinadora de la terminal de cruceros Cartaagen.
Cartagen se consolidó como un destino estratégico gracias a la diversidad de las líneas de cruceros que confiaban en su infraestructura y potencial turístico. Empresas como Norwegian Cruise Line (12 %de participación), Princess Cruises (10 %), Holland América Line (7 %) y Tui Cruises (7 %) condujeron al número de arrogancia, que muestra el fideicomiso depositado en el puerto.
Los registros de la terminal de cruceros de Cartagen duplican el número de pasajeros. Foto:Terminal de tregua Cartagena
Un gran punto de la temporada fueron las fechas de alta simultaneidad operativa, como el 24 de diciembre de 2024 y el 29 de enero de 2025, Cuando se obtuvieron hasta cuatro cruceros en un día, lo que mostró la solidez de la infraestructura portuaria y el rendimiento de la logística de la ciudad.
De Prokolombia, el valor de esta actividad se repitió como un dinamizador del desarrollo sostenible del país. «Esta temporada de cruceros muestra que Columbia se está desarrollando con un fuerte paso en la consolidación como un destino competitivo, diverso e involucrado en el desarrollo sostenible», dijo Carmen Caballero, presidente de la unidad, que enfatizó el impacto positivo generado por esta industria en las economías locales y en el pronóstico internacional del país.
El corpoturismo también celebró los resultados de la temporada. «Cartagen confirma su llamado como el lugar principal de los cruceros de Colombia. Los números son satisfactorios y difíciles. Confirmamos el compromiso de continuar la cooperación con la Oficina del Alcalde, Port y otras instituciones para un mayor desarrollo», dijo Liliana Rodríguez, presidenta ejecutiva.
Cruises de Cartagén Foto:Puerto de Cartagén
Desde el Ministerio de Turismo, se enfatizó la participación activa de Cartagena en la promoción de la ciudad y aumentó la experiencia para los turistas que aterrizaron heroicamente. «Estamos cerrando el impacto económico de más de $ 44 millones esta temporada. La ciudad está lista para aceptar a todos los visitantes que aprenderán la belleza de esta joya del Caribe colombiano», dijo Teremar Londoño Zurek, jefe de la cartera turística.
El Grupo Puerto de Cartagena con la Sociedad Regional de Portes de Terminales de Cartagena y Contecar desempeñó un papel fundamental en el éxito de esta temporada. Reconocido por ECLAC como un puerto con la mayor carga de cargas en América Latina y por la UNCTAD como la más conectada en la región, el puerto fue galardonado con la Asociación de envíos del Caribe como el mejor del Gran Caribe.
Del mismo modo, el puerto de Cartagén se estableció como una de las plataformas logísticas más eficientes del mundo. El indicador de rendimiento del puerto S&P y el Banco Mundial lo ubicaron primero del continente estadounidense y en el tercer lugar en todo el mundo. Estas distinciones confirman su importancia no solo para el turismo de cruceros, sino también en el comercio exterior de Colombia.
Gracias a este cierre estacional positivo, Cartaagen aparece no solo como un puerto clave en el mapa turístico del Caribe, sino como un modelo de estado de gestión entre entidades públicas y privadas. El desafío ahora es mantener este crecimiento, diversificar las experiencias turísticas y garantizar que el turismo de cruceros siga siendo un motor de desarrollo económico de la ciudad y sus habitantes.
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Si bien el calendario significa el final de la temporada, las instituciones ya se están preparando para el próximo ciclo para aumentar el número de habitaciones, mejorar la experiencia del visitante y una mayor consolidación de Cartagena como un mundo en la industria de cruceros.
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